طراحی نرم‌افزارهای قابل اطمینان

کامپیوترها روز به روز بیشتر در زندگی ما دخیل می‌شوند. امروزه خطوط هوایی، عملیات بانکی، ارتباطات تجاری، سیستم‌های تولید و فروش و بسیاری بخش‌های حیاتی دیگر جامعه به کامپیوترها متکی شده‌اند. در چنین شرایطی خطا در نرم‌افزار می‌تواند نتایج فاجعه‌باری به بار بیاورد. بیشتر مشکلات عمده یک نرم‌افزار ریشه در اولین قدم ساخت آن، یعنی طراحی، دارد. برای پیشگیری از چنین مشکلاتی ابزارهای تحلیلی قدرتمندی ارائه شده‌اند که مهندسان نرم‌افزار می‌توانند به کمک آن‌ها از قابل اطمینان بودنِ نرم‌افزارهایشان مطمئن شوند.

اندکی در مورد مدیریت پروژه - قسمت دوم

در مورد مدرک مدیریت پروژه یا همان PMP

به کسانی که مدرک مدیریت پروژه رو دارند PMP یا Project Management Professional گفته میشود . این افراد از طریق انیستیتو بین المللی PMI یا Project Management Inistitue این مدرک را اخذ کرده اند . تا اونجایی که من خبر دارم این مرکز در ایران نمایندگی ندارد و برای گرفتن این مدرک باید از طریق کشورهایی مثل ترکیه و یا دبی و یا امثالهم اقدام نمایید .

در مورد مدرک PMP :

این مدرک به عنوان 7 سال سابقه کار برای کسی که این مدرک رو داره محسوب می شود  . این مدرک توسط  ISO تایید شده است . و مراکزی مانند NASA آن را قبول دارند .

در مورد  آزمون :

- آزمون شامل 200 سوال چهار گزینه ای است که همانند کنکور سوالات غلط پوینت منفی دارند - شما برای پاسخ گویی به سوالات 4 ساعت وقت دارید .

قوانین آزمون :

- حتما باید کارت آزمون رو به همراه داشته باشید .

- بهتر است به همراه خود پاسپورت و یا مدارک شناسایی عکس دار داشته باشید .

- فقط می توانید از ماشین حساب هایی که قابل برنامه ریزی نیستند استفاده کنید .

- از خودکار و یا مداد می توانید استفاده کنید .

منابع آزمون : 

PMBOK  که چهارمین نسخه این کتاب هم سال پیش به چاپ رسید .

سوالات آزمون : 

 Initiation 11%
 Planning 23%
 Executing 27%
 Monitoring and Controlling 21%
 Closing 9%
 Professional and Social Responsibility 9%

نمرات هم در سایت  PMI  اعلام می شود .

به زودی زود مطالبی برای آمادگی در این آزمون خواهم گذاشت .

فعلا این مطلب رو داشته باشد که قبلا معرفی کردم .

آموزش تصویری کورس مدیریت پروژه .

Tags : Project Management , Software , Engineering , Estimation , Planning , PM , PMI , PMP , مدیریت پروژه ,  نرم افزار ,  برآورد ,  اندازه گیری ,  مهندسی ,  تخمین هزینه ,  زمانبدی , مدیر پروژه ,  طراحی ,  برنامه ریزی

یاشیاسیز

اندکی در مورد مدیریت پروژه - قسمت اول

مطلب پایین در مورد مدیریت پروژه است که این حقیر نوشته ام .

مدیریت در این سطح ها انجام خواهد شد :
* Project Scope Management
Project Time Management *
Project Cost Management *
Project Quality Management *
Project Human Resource Management *
Project Risk Management *
Project Integration Management*

توضیح مختصر و در حد معلومات خودم در مورد Term های بالا , Scope یعنی مشخص کردن محدوده سیستم , که این محدوده رابطه مستقیمی با Time و Cost داره که این سه تا با هم یک مثلث آهنی رو تشکیل میدهند , چنانکه اگر دامنه پروژه بزرگ بشه پس زمان و هزینه بیشتری در پی خواهد داشت .

و اونای دیگه هم که معلومند .

به طور خلاصه مراحل در یک پروژه نرم افزاری به صورت زیر است :
Initiating: همان مرحله نیت کردن است . در این مرحله شما نیت می کنید که فلان پروژه رو شروع کنید .  البته خوده این بخش نیت کردن خودش عالمیه ,  اگر عمری باشه حتما ریز به ریز توضیح خواهم داد .

Planning: طرح ریزی و تصمیم گیری اینکه این پروژه چگونه کامل خواهد شد .

Executing : بعد از طرح ریزی , تیم کاری مشغول به کار خواهند شد .

Controlling: تیم کاری توسط مدیر (ها) کنترل می شوند .

Closing : همان بهشت برین .

البته بین مراحل Planning و Controlling و Executing ممکن است Iteration باشد .

هر یک از مراحل رو می توان به صورت جداگانه در نظر گرفت, یعنی : PDCA : Plan-Do-Check-Act

PLAN: برای یک بخش طرح ریزی انجام می دهید . این همون بخش planning بود که قبلا اشاره شد .

Do : طرح تون رو پیاده سازی می کنید . این همون Executing بود که قبلا اشاره شد .

Check : اینم مثل همون بخش کنترل است که گفته شد .

Act : ممکن است بخواهید بهبودی در روند اجرای این پروسه بدهید , به عبارت دیگر این مرحله , مرحله بازنگری است . و برگشت به نقطه Plan دوباره .

موفق باشید